设为首页收藏本站

质量人之家

 找回密码
 审核注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 21639|回复: 443

[下载] 现代生产管理大全---现场管理(全面经典学习版)

  [复制链接]

该用户从未签到

257

主题

1066

帖子

1886

积分

性别
保密
金币
1559 枚
现居
注册时间
2010-2-14
QQ
发表于 2010-2-18 16:40:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多同行,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?审核注册

x
前言        1
(附表)日产生产方式中的
现场管理原文的位置及结构图        4

第1章        日产生产方式中的现场管理
  日产生产方式中的基本思想        5
1. 以质量为基准        6
2. 杜绝浪费        7
(1) 杜绝丧失机会浪费        7
(2) 杜绝资源的浪费        7
(3) 杜绝工作进度的浪费        8
  产品制造所应有的模式        9
1. 全数保证后工序所必需的质量        9
2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件        10
3. 用最少的资源(人、物品、设备)制造        11
4. 重视人材        11

第2章        现场应完成的任务
  现场的任务        13
1. 生产的完成        13
2. 改善收益        15
3. 人材的培养        16

监督者及管理者的任务        18
1. 监督者的任务        18
(1) 达到预定目标        18
(2) 工作的标准化及标准化的提高        20
(3) 培育部下        23
2. 管理者(科长)的任务        27
(1) 方针的设定及达到        27
(2) 培育人材        28
(3) 环境的制造        29
(附表)现场管理中组长、工段长、科长的任务        30
3.管理干部与现场协作        32

第3章        现场管理的实施方法
  管理的基础        33
1. 工作的标准化        34
(1) 何为标准化        34
(2) 标准化为何有必要?        34
(3) 标准化的操作方法        35
2. PDCA 周期的运转方式        37
(1) 管理周期的四个步骤        37
(2) 掌握事实的要点        42
  为了提高现场管理的水平        45
1. 强化持续管理        46
2. 贯彻源流管理        47
3. 预期管理的构筑        49
(1) 所谓维持类型        50
(2) 所谓变革类型        51
  监督者(组长)担负的日常现场管理工作        52

第4章  日产生产方式中应有姿态的实现        54
(附表) 日产生产方式系统图        55
原则Ⅱ     散乱的排除        56
配置故障报警        57
贯彻操作标准化        58
完全的质量保证        59
配置工序内检查        60
实行由责任部门纠正错误        61
杜绝不良品        62
计划变动时的应对措施        63
设备异常停止情况的排除        64
遵守生产节拍        65
遵守工序的排列        66
促进小批量化        67
工序内库存的最小化        68
工序之间库存的最小化        69
实施倍率的最小化        70
试制人员的最少化        71
成品率的最大化        72
便宜、长期地使用        73
确保安全        74
排除费劲的操作方式        75
教育、训练、活用        76
通过小集团的活动构成车间        77

(资料)
(附表) 组长的日常活动
一天的活动        78
一个月的活动        80
一年的活动        81

解压MM:12345
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复
感激伤害你的人,因为他磨练了你的心态;
感激绊倒你的人,因为他强化了你的双腿;
感激欺骗你的人,因为他增进了你的智慧;
感激蔑视你的人,因为他觉醒了你的自尊;
感激遗弃你的人,因为他教会了你该独立。
凡事感激,学会感激,感激一切使你成长的人!

该用户从未签到

0

主题

2

帖子

5

积分

性别
保密
金币
0 枚
现居
注册时间
2009-6-10
发表于 2010-2-19 19:52:53 | 显示全部楼层
质量管理论坛 http://www.nbiso.com 管理人互动交流的有效平台!

该用户从未签到

0

主题

6

帖子

0

积分

性别
保密
金币
0 枚
现居
注册时间
2010-2-21
发表于 2010-2-21 16:31:19 | 显示全部楼层
看到标题比较大,不知道内容是不是可操作
质量管理论坛 http://www.nbiso.com 管理人互动交流的有效平台!

该用户从未签到

1

主题

7

帖子

5

积分

性别
保密
金币
5 枚
现居
注册时间
2010-2-23
发表于 2010-2-23 17:12:37 | 显示全部楼层
回一个看看那
质量管理论坛 http://www.nbiso.com 管理人互动交流的有效平台!

该用户从未签到

0

主题

76

帖子

10

积分

性别
保密
金币
0 枚
现居
注册时间
2010-2-24
发表于 2010-2-24 02:15:13 | 显示全部楼层
看看
质量管理论坛 http://www.nbiso.com 管理人互动交流的有效平台!

该用户从未签到

1

主题

7

帖子

0

积分

性别
保密
金币
0 枚
现居
注册时间
2010-2-24
发表于 2010-2-24 19:56:39 | 显示全部楼层
kankan  \到底是什么东东
质量管理论坛 http://www.nbiso.com 管理人互动交流的有效平台!

该用户从未签到

0

主题

7

帖子

9

积分

性别
保密
金币
4 枚
现居
注册时间
2010-2-28
发表于 2010-3-1 16:15:21 | 显示全部楼层
正需要啊
质量管理论坛 http://www.nbiso.com 管理人互动交流的有效平台!

该用户从未签到

0

主题

31

帖子

36

积分

性别
金币
1 枚
现居
注册时间
2009-2-26
QQ
发表于 2010-3-1 16:50:38 | 显示全部楼层
学习中,谢谢。
质量管理论坛 http://www.nbiso.com 管理人互动交流的有效平台!

该用户从未签到

18

主题

262

帖子

871

积分

性别
金币
532 枚
现居
注册时间
2009-3-3

帅哥勋章

发表于 2010-3-1 19:53:08 | 显示全部楼层
下来学习下,感谢分享
质量管理论坛 http://www.nbiso.com 管理人互动交流的有效平台!

该用户从未签到

2

主题

35

帖子

35

积分

性别
保密
金币
0 枚
现居
注册时间
2010-3-2

帅哥勋章

发表于 2010-3-5 11:03:54 | 显示全部楼层
看一下有没有
质量管理论坛 http://www.nbiso.com 管理人互动交流的有效平台!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 审核注册

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

请严格遵守中华人民共和国相关法律,任何转载或转贴都应注明真实作者和真实出处!QQ群:72340754,站长Email:zhangjie.xtso@163.com

本论坛所有内容均为会员发表,对于用户发布的内容所引发的版权、署名权的异议及纠纷质量人之家不承担任何责任!如侵犯您的版权请联系站长删除!

QQ|联系我们|Archiver|小黑屋|质量人之家 ( 浙ICP备16037285号 )  

GMT+8, 2017-12-11 17:27 , Processed in 0.382086 second(s), 38 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表